Concrètement, le benchmarking est réalisé à l’aide d’un « score contrat » (SC), un chiffre sur 100 qui reflète les résultats de benchmarking des exploitations-contrat du vétérinaire. Une « exploitation-contrat » est une exploitation avec laquelle le vétérinaire a été lié par contrat en tant que vétérinaire d’exploitation pendant au moins la moitié de la période de benchmarking (un an), à savoir 183 jours. Plus l’usage d’antibiotiques dans ces exploitations est bas, plus élevé sera le SC du vétérinaire, et inversement.

Comme pour les éleveurs, deux valeurs délimitant 3 zones ont été établies pour le SC. Ainsi les vétérinaires sont-ils répartis en trois groupes : 50 % de « faibles fournisseurs », 40 % de « fournisseurs à surveiller » et 10 % de « gros fournisseurs ».

Outre ce score contrat, on calcule également pour chaque vétérinaire un « score management » (SM). Ce score management est également un chiffre sur 100. Il reflète la quantité d’antibiotiques que le vétérinaire a prescrits ou fournis en tant que vétérinaire d’exploitation. Le vétérinaire d’exploitation est un vétérinaire qui, à la date à laquelle il a fourni un antibiotique à une exploitation, était sous contrat avec cette exploitation. On tient compte de toutes les exploitations, qu’elles aient été des exploitations-contrat ou non, pour lesquelles le vétérinaire a effectué au moins une notification d’utilisation d’antibiotiques au cours de la période de benchmarking. Un score management élevé signifie que le vétérinaire a fourni ou prescrit des antibiotiques principalement en tant que vétérinaire d’exploitation.

Le rapport de benchmarking contient en plus des deux scores susmentionnés plusieurs indicateurs qualitatifs, comme le type d’antibiotiques utilisés (jaunes, oranges ou rouges, selon les codes couleur d’AMCRA) par le vétérinaire pour chaque catégorie animale.

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